5月11日，书店集团刘兴太总经理在太原公司干部任免会议上明确指出，“要进一步增强自身的造血功能，找准太原公司的发展定位，积极培育新的经济增长点，着力解决好发展不平衡不充分的“软瓶颈”和“硬制约”问题，更好地适应新时代发展的新要求。”

5月21日，太原公司曹笑吟总经理在班子成员工作例会上重点强调，要将县区分公司的发展纳入太原公司总体规划，会议决定由马新良副总经理分管县区分公司工作，从全局角度谋划县区发展，从“八大主线”入手破解“发展不平衡”的问题。

随后的几周里，马新良副总经理带领综合办公室、工会纪检办公室、物业管理部等部门负责人，深入各县区分公司，通过深入开展调查研究等多种形式，摸清基本情况，将上情和下情有机结合起来，做到胸中有全局，找准工作着力点，结合实际落实上级讲话精神，创造性地开展工作。

乘众人之智，解县区之忧。不论是县区工作，还是其它板块工作，都要围绕大局、利来W66(郑州)工贸有限公司开展，既谋子，又谋势，纵观近几年县区发展现状，各分公司经理呕心沥血、奔忙辛劳，“两教”发行、团队建设、美丽书店建设等方面均保持正增长，为公司利润上缴做出了积极的贡献。但与全省兄弟公司相比，仍然存在生均购书水平低、经营环境落后、多元拓展步伐缓慢、资产经营乏力等问题。从公司层面管理上来看：安排布置多，落实督促少；业务上提要求多，排忧解难少；美丽书店建设上，本部投入多一些，县区投入少一些。县区层面经营上存在：面对传统业务如“两教”和市场产品中的纸质书，办法比较多；面对新业务如馆配、多元，尤其是教装、研学、数字产品，人才缺乏，不知如何突破；分公司之间竞争氛围不浓，纪律规矩意识还需强化等等。诸多因素的制约，使县区公司发展与省会城市发展不同步、与集团要求不匹配、与职工期望有差距。因此，加强和重视县区分公司的统筹管理，刻不容缓，势在必行。

一分部署，九分落实。为解决和落实好两级集团党委的工作要求，公司总经理曹笑吟要求班子成员要坚定信念、协调推进县区工作，抓住问题的关键点精准施策，一是统一思想，分管副总牵头县区分公司工作，其它各板块配合，着力解决县区分公司发展不平衡的问题，实现公司一体化发展，团结一心、齐头并进；二是统一目标，以提高教辅配套率为抓手，积极寻求重点品种的新突破，力争在私立学校、大校名校的征订取得进展，结合服务大教育工作的开展，延伸多元产品线，提高传媒POS销售业绩，保利润、保增长；三是统一管理，针对市场产品发行中存在的问题，充分发挥连锁中心的服务职能，宏观指导，有效调控，提高县区公司的区域竞争力；针对人员素质问题，加强业务培训，以老带新，以新促老，共同提升；针对资产经营问题，重点学习集团下达的相关文件精神，将手续前置，规避厉害，规范经营，提高产业收益；针对美丽书店建设问题，对满足条件的部门要尽快实施改造，提升门店品质，打造城区文化地标，巩固新华书店发行主阵地。