9月3日上午，山西人民印刷有限责任公司在三楼会议室召开2021年1-8月工作总结暨传达学习集团中期经营分析会精神会议，中层及以上管理人员30余人参加。会议由副总经理侯文福主持。

首先，基层单位13位负责人盘点总结了各自1-8月份的重点工作，查找工作中存在的问题不足，提出改进措施和下一步工作安排。

在点评环节，领导班子成员结合分管工作讲到：各单位都能以生产经营为中心较好完成任务，既讲成绩、又说问题、还谈整改。彩印、书刊、装订三大主力车间1-8月产量都创历史最高纪录，为全年产量目标任务提前完成奠定了坚实基础。彩印车间在质量管理上下功夫，为公司取得多个质量奖项做出贡献，打造6S示范机台，常态化管理展示了彩印人的精神风貌和整体素质；书刊车间在新设备的使用上提前策划，发挥党员先锋岗、党员突击队的引领作用，在季节工使用上通过岗位培训，大胆尝试副机长等岗位，激发他们的工作热情，决战攻坚主力军品牌形象凸显；装订车间在完成《中国共产党简史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学生读本》等政治任务和新胶订机的使用上动脑筋、想办法，既节约了成本，又保证了周期和质量，尤其是组织管理人员在新购胶订机单班生产四十多天，产量达1.34万令，为按期完成两教任务发挥了不可替代的作用；供版车间拼版工序针对印刷机型的变化给拼版带来的困难，摸索经验，保证印刷车间的供版，在CTP版材等材料使用上想办法降成本；设备中心在设备购进、生产保障、安全隐患整改和环保管理等方面付出了艰辛；后勤中心积极组织疫苗接种，接种率达100%；机关、后勤人员积极支援装订装光盘、抽页、套皮等义务劳动，发挥服务保障作用。各单位、部门分工不分家，凝心聚力，团结协作，产量指标大幅增长，取得了较好的社会效益和经济效益。

党委书记、总经理李岩对1-8月份经济指标、社会效益、各项管理工作进行了小结，党建引领、质量奖项、企业荣誉、经营业绩、各项管理等成绩斐然。同时，提出存在的问题和不足，并对后四个月的各项工作做了具体安排。

副总经理侯文福传达学习集团中期经营分析会精神。他强调，要认真传达学习贯彻会议精神，落实好集团党委提出的具体要求，对照梳理、务实举措，统一思想、凝心聚力，鼓足干劲、奋力拼搏，不断增强全体干部职工的责任感、使命感，努力完成全年各项经济目标任务。