自出版集团开展巡视整改工作以来，美印公司积极响应省委、集团号召，以加强各部门精细化管理为切入点，认真梳理内部业务工作流程，找出影响工作效率的薄弱环节，通过业务工作流程的优化再造，有针对性地加以规范和改进，进一步提升工作效能。
认真查摆个人和部门在作风和效能建设方面存在的问题，并在此基础上研究制定了《美印党风廉政建设一岗双责责任制》《管理人员问责制度》，修订完善了《党总支工作职责》《党总支中心组学习制度》《党务公开制度》《三会一课制度》，建立了《公司党总支会议制度及议事规则》《总经理办公会议事制度》《美印三重一大决策流程》。
用制度规范各项工作，积极引导广大党员干部职工增强岗位意识、责任意识、服务意识和效率意识。此外，技术设备部修订了《技术改造的调研决策流程》《设备大修的过程管控流程》；市场开拓部制定了《业务承接和预收款管控流程》；供应部修订了《物资采购及大宗废物处理管控流程》；资产财务部修订了《资金管理与审批流程》；综合办公室修订完善了《美印合同管理办法》《管理人员聘用管理办法》《劳动人事管理制度》《美印内部机构设置及中层干部的聘用管理办法》《职工考勤办法》《绩效考核管理办法》；后勤利来W66(郑州)工贸有限公司修订了《零星维修工程的过程控制》等相关的制度措施。
    美印实施业务工作流程的优化与再造，一方面将各流程与具体岗位紧密结合，将使岗位职责的履行更加清晰，一目了然。另一方面对绝大部分工作流程进行全面清理与规范，特别是对职工考核管理、供应采购、绩效管理、资金管理审批、设备维修等重要工作流程进行了梳理、规范、优化和再造，真正实现了各个环节的无缝对接。